也能成大器,推进垦区集团化

2019-08-24 16:21 来源:未知

——我国农垦战线整合资源优势扎实起步 编者按:黑龙江农垦“稻壳碗”成大器,生动地说明农垦科学整合优势大有可为。计划经济留给农垦的,既有较重的社会负担,也有宝贵的存量资产和诸多优势,比如土地资源、规模优势、人才储备、科技体系、组织优势等等。全国农垦涉及几千万人口、数千万公顷土地,农垦打翻身仗,就要像黑龙江农垦那样,在资源利用上创新,把资源上的比较优势转化为竞争优势,全国农垦实现跨越式发展的潜力是很大的。粮食多起来,在粮食主产区成了不小的负担。可北大荒人却乐观地说:“过去粮少,粮食是宝;现在粮多,粮还是宝。”他们的信心从何而来?是一只小小的“稻壳碗”,以及由这只看似不值钱的“稻壳碗”引申出来的发展思路:整合自身优势,使农垦这支农业战线上的“国家队”重振雄风。从“稻壳碗”到“稻壳电”,价值数亿元黑龙江农垦总局局长吕维峰,端出一摞深橙色的碗,圆润可人。“瞧,这是用稻壳加工的碗。使用6个月后自动分解,方便食品行业大量需要。现在北大荒生产的‘稻壳碗’全部出口,论克卖,1克1分钱,有上亿元的产值呢!”“稻壳里学问大!它同稻米加工业相伴而生。”老吕说。原来,稻壳不仅可以加工成碗,还可用于发电。现在,黑龙江农垦用1千瓦时的电大约6—8角的支出,用上“稻壳电”之后,一台机器年加工米就省下100万元电费,黑龙江农垦现有41条加工米生产线,一年可省电费4100万元。稻壳还可医用。如按年加工200万吨水稻计算,大约产出16万吨米糠,这些米糠能加工出2.2万吨的米糠油,米糠油是防止动脉硬化的医用品,此一项稻壳加工,产值就是2亿元。现在,黑龙江农垦41条加工米生产线全部从日本引进,加工能力达到每年230万吨。大量稻米在产区加工,减少了国家对粮食储备的补贴,增强了粮食企业的竞争力。现在,黑龙江农垦加工米的“胃口”极大,加工设备居于国际领先水平,其加工优势通过市场的组合,迅速转化为规模优势。于是,黑龙江农垦乘势而上,成为东北四省区加工大米的“巨无霸”。这两年,黑龙江农垦先后购并了内蒙古、吉林和黑龙江诸多大型稻米加工企业,呈现出蒸蒸日上的发展势头。黑龙江农垦发展的外部环境也不错。农业部农垦局局长魏克佳说:目前,国家降低了粮食加工企业的增值税,减少铁路运输基金,黑龙江农垦160万吨大米的运销,就少支出上亿元的增值税和运费,企业发展后劲进一步加强了。现在,黑龙江农垦的优质稻米,每个月发往深圳1万吨,供不应求。北京、上海、云南、四川等地都急着要货,销售人员忙得团团转。大米质量好、口感佳,蒙古和日本的订单也在不断地送来。黑龙江农科院一位育种专家见此情景,含着眼泪激动地说:“稻米产业兴旺,不仅挽救了稻种,也挽救了水稻科学家的事业。多年来我们研究了不少优良品种,如果大米卖不出去,科研事业也难发展。”沐浴着改革开放的春风,“北大荒”不仅变成了粮食“北大仓”,而且孕育出一条农垦依托自身优势发展的新道路。如今,面对加入世贸组织,“北大仓”又迈上了新的征程。北大荒集团已于近期上市,通过直接融资获得新的发展资金。农垦发展的优势,就在自己身边黑龙江农垦的“红火”,使人们对农垦这支“国家队”的发展增强了信心。分析全国农垦经营形势时,魏克佳告诉记者:2001年,全国农垦国内生产总值达到761.65亿元,比上年同期增长7.13%。粮、棉、胶等大宗产品产量与上年基本持平,农业综合生产能力保持稳定。垦区人均纯收入为3200元,比上年增加5.4%,高于同期全国农民收入的增长幅度。在市场竞争中,农垦系统涌现出了天津“王朝”、新疆“屯河”、吉林“敖东”等一大批上市公司,显示着农垦发展的潜力。但是,从全国农垦看,发展中的困难也是突出的。新疆生产建设兵团政研室主任周国胜说,农垦人形容自己是“四不像”:“说像政府吧,要交税;说像军队吧,没军费;说像农民吧,要入工会;说像企业吧,要办社会。”统计显示,全国农垦每年承担的义务教育、医疗卫生、公检法、民兵武装、道路交通、水利设施、邮电通讯、城镇建设等社会负担,高达60亿元。而市场农产品价格持续低迷,使农垦经营不得不面临“腹背受敌”的窘境。“越是困难时,越是要雄起。”黑龙江农垦“稻壳变碗”的故事说明,农垦虽然困难,但农垦拥有众多优势,比方,产业优势、科技优势、组织优势等等。农业部农垦局副局长丁力说:“优势就在身边,优势才是农垦发展的‘抓手’。”农垦资源优势得天独厚。目前,全国农垦拥有3900多万公顷土地和其他各种丰富的自然资源,其中耕地480多万公顷,人均0.4公顷,大大高于全国农村平均水平。怎么发挥身边的资源优势?北京农场局负责人说:“这些年,北京农垦充分利用农垦土地围绕大城市周边的特点,大搞‘围城’战略,取得了成功。没有资金,就同房地产公司合作经营,你出资金,我出地,整出了一片新面貌。”目前,北京农垦控股的有光明饭店、德胜门饭店等一大批三产,不仅盘活了农垦经济,而且安排了大批职工就业。海南农垦,远在天涯,没有特大城市可“围”。怎么办?海南省农垦总局党委书记邱国虎说:“找准特色产品,在土地资源的规模优势上做文章。”此举,给海南农垦带来了飞跃。天然橡胶是海南农垦的“当家花旦”,海南农垦建设了全国最大的天然橡胶生产基地,有胶园370万亩,年产量22万吨,干胶单位面积产量由1991年每公顷900公斤提高到现在的1100公斤,超过了世界平均水平。以橡胶为依托,海南农垦开展了结构调整和多种经营,目前,已经形成了100多亿元产值的社会经济系统。农垦的组织优势也很明显。正如农业部计划司计划处周应华博士所分析的:“农垦企业的组织化程度较高,资源动员能力比较强,特别是资源的国有性有利于它的合理配置,容易形成较高的资源利用率和经济效益。”黑龙江九三油脂集团的组建,是很有说服力的一个例证。1996年,黑龙江农垦总局针对市场对油脂的大量需求,动员下属11个农场组建九三油脂集团,当年动员,当年建成。现在,该集团加工大豆能力由原来的6万吨发展到40万吨,吨豆费用降低了11元。科学整合优势,才能成大事新疆生产建设兵团农一师各个团场,分布在塔里木河上游的广袤土地上。这里生产的长绒棉,棉纤维长达30厘米,蜚声遐迩,可谓“一家种,百家求”。上海老知青周中元,退休回上海后,一想到长绒棉,就坐不住。1997年他又回到了12团,在当地开了一个棉花店……一代又一代农垦人为之奉献的长绒棉,如今已成为新疆农垦的优势产业。其实,东北的大豆、玉米、甜菜;西北的棉花、辣椒、西红柿;华南的天然橡胶、热带瓜果、剑麻;西南的菠萝蜜、大叶茶等,哪样不是农垦的优势产业?但是,如此规模之产业优势为什么没有完全变为经济强势?关键是整合农垦优势做得还不够。农业部部长杜青林认为,当务之急是科学整合农垦优势,这样,优势才能成强势,才能成大事。而整合农垦优势的手段之一,就是产业升级。这是农垦的努力方向。近年来,新疆生产建设兵团的第一步棋,就是整合长绒棉的产业优势、规模优势和历史上形成的市场优势。经过艰苦努力,现在,长绒棉已经飘洋过海,受到了日本、美国、意大利等国商户的青睐。2001年,新疆生产建设兵团棉花播种面积678万亩,棉花产量70余万吨,销售额超过80亿元。2000年,兵团出口棉花15万吨,占全国棉花出口量的1/2。整合长绒棉加工优势,成了新疆生产建设兵团的第二步棋。市场传来的消息让人兴奋:新疆天彩公司从148团收购彩色皮棉,加工成各类产品投入市场,其价格要比同等级的白棉制成品高出2—3倍。兵团已作出决定,以后要加大彩色棉花的开发力度,逐步扩大种植面积。周国胜告诉记者:“我们还要利用科技优势,攻克棉花含糖量偏高和纺纱后强力不足的难题,那样长绒棉在市场就更具竞争力。整合市场优势,国际国内两个市场要同时做,把新疆长绒棉产业进一步做大做强。”整合优势也要创新。农垦正以发展为主线,推进产业、体制、科技、市场和人才五大创新。为此,农业部今年在垦区系统启动了“五大行动计划”:大豆行动计划、种业行动计划、奶业行动计划、供应北京上海无公害食品行动计划、天然橡胶和热带水果行动计划。的确,整合农垦优势步子扎实,孕育着美好前程!

——我国农垦战线整合资源优势扎实起步 编者按:黑龙江农垦“稻壳碗”成大器,生动地说明农垦科学整合优势大有可为。计划经济留给农垦的,既有较重的社会负担,也有宝贵的存量资产和诸多优势,比如土地资源、规模优势、人才储备、科技体系、组织优势等等。全国农垦涉及几千万人口、数千万公顷土地,农垦打翻身仗,就要像黑龙江农垦那样,在资源利用上创新,把资源上的比较优势转化为竞争优势,全国农垦实现跨越式发展的潜力是很大的。粮食多起来,在粮食主产区成了不小的负担。可北大荒人却乐观地说:“过去粮少,粮食是宝;现在粮多,粮还是宝。”他们的信心从何而来?是一只小小的“稻壳碗”,以及由这只看似不值钱的“稻壳碗”引申出来的发展思路:整合自身优势,使农垦这支农业战线上的“国家队”重振雄风。从“稻壳碗”到“稻壳电”,价值数亿元黑龙江农垦总局局长吕维峰,端出一摞深橙色的碗,圆润可人。“瞧,这是用稻壳加工的碗。使用6个月后自动分解,方便食品行业大量需要。现在北大荒生产的‘稻壳碗’全部出口,论克卖,1克1分钱,有上亿元的产值呢!”“稻壳里学问大!它同稻米加工业相伴而生。”老吕说。原来,稻壳不仅可以加工成碗,还可用于发电。现在,黑龙江农垦用1千瓦时的电大约6—8角的支出,用上“稻壳电”之后,一台机器年加工米就省下100万元电费,黑龙江农垦现有41条加工米生产线,一年可省电费4100万元。稻壳还可医用。如按年加工200万吨水稻计算,大约产出16万吨米糠,这些米糠能加工出2.2万吨的米糠油,米糠油是防止动脉硬化的医用品,此一项稻壳加工,产值就是2亿元。现在,黑龙江农垦41条加工米生产线全部从日本引进,加工能力达到每年230万吨。大量稻米在产区加工,减少了国家对粮食储备的补贴,增强了粮食企业的竞争力。现在,黑龙江农垦加工米的“胃口”极大,加工设备居于国际领先水平,其加工优势通过市场的组合,迅速转化为规模优势。于是,黑龙江农垦乘势而上,成为东北四省区加工大米的“巨无霸”。这两年,黑龙江农垦先后购并了内蒙古、吉林和黑龙江诸多大型稻米加工企业,呈现出蒸蒸日上的发展势头。黑龙江农垦发展的外部环境也不错。农业部农垦局局长魏克佳说:目前,国家降低了粮食加工企业的增值税,减少铁路运输基金,黑龙江农垦160万吨大米的运销,就少支出上亿元的增值税和运费,企业发展后劲进一步加强了。现在,黑龙江农垦的优质稻米,每个月发往深圳1万吨,供不应求。北京、上海、云南、四川等地都急着要货,销售人员忙得团团转。大米质量好、口感佳,蒙古和日本的订单也在不断地送来。黑龙江农科院一位育种专家见此情景,含着眼泪激动地说:“稻米产业兴旺,不仅挽救了稻种,也挽救了水稻科学家的事业。多年来我们研究了不少优良品种,如果大米卖不出去,科研事业也难发展。”沐浴着改革开放的春风,“北大荒”不仅变成了粮食“北大仓”,而且孕育出一条农垦依托自身优势发展的新道路。如今,面对加入世贸组织,“北大仓”又迈上了新的征程。北大荒集团已于近期上市,通过直接融资获得新的发展资金。农垦发展的优势,就在自己身边黑龙江农垦的“红火”,使人们对农垦这支“国家队”的发展增强了信心。分析全国农垦经营形势时,魏克佳告诉记者:2001年,全国农垦国内生产总值达到761.65亿元,比上年同期增长7.13%。粮、棉、胶等大宗产品产量与上年基本持平,农业综合生产能力保持稳定。垦区人均纯收入为3200元,比上年增加5.4%,高于同期全国农民收入的增长幅度。在市场竞争中,农垦系统涌现出了天津“王朝”、新疆“屯河”、吉林“敖东”等一大批上市公司,显示着农垦发展的潜力。但是,从全国农垦看,发展中的困难也是突出的。新疆生产建设兵团政研室主任周国胜说,农垦人形容自己是“四不像”:“说像政府吧,要交税;说像军队吧,没军费;说像农民吧,要入工会;说像企业吧,要办社会。”统计显示,全国农垦每年承担的义务教育、医疗卫生、公检法、民兵武装、道路交通、水利设施、邮电通讯、城镇建设等社会负担,高达60亿元。而市场农产品价格持续低迷,使农垦经营不得不面临“腹背受敌”的窘境。“越是困难时,越是要雄起。”黑龙江农垦“稻壳变碗”的故事说明,农垦虽然困难,但农垦拥有众多优势,比方,产业优势、科技优势、组织优势等等。农业部农垦局副局长丁力说:“优势就在身边,优势才是农垦发展的‘抓手’。”农垦资源优势得天独厚。目前,全国农垦拥有3900多万公顷土地和其他各种丰富的自然资源,其中耕地480多万公顷,人均0.4公顷,大大高于全国农村平均水平。怎么发挥身边的资源优势?北京农场局负责人说:“这些年,北京农垦充分利用农垦土地围绕大城市周边的特点,大搞‘围城’战略,取得了成功。没有资金,就同房地产公司合作经营,你出资金,我出地,整出了一片新面貌。”目前,北京农垦控股的有光明饭店、德胜门饭店等一大批三产,不仅盘活了农垦经济,而且安排了大批职工就业。海南农垦,远在天涯,没有特大城市可“围”。怎么办?海南省农垦总局党委书记邱国虎说:“找准特色产品,在土地资源的规模优势上做文章。”此举,给海南农垦带来了飞跃。天然橡胶是海南农垦的“当家花旦”,海南农垦建设了全国最大的天然橡胶生产基地,有胶园370万亩,年产量22万吨,干胶单位面积产量由1991年每公顷900公斤提高到现在的1100公斤,超过了世界平均水平。以橡胶为依托,海南农垦开展了结构调整和多种经营,目前,已经形成了100多亿元产值的社会经济系统。农垦的组织优势也很明显。正如农业部计划司计划处周应华博士所分析的:“农垦企业的组织化程度较高,资源动员能力比较强,特别是资源的国有性有利于它的合理配置,容易形成较高的资源利用率和经济效益。”黑龙江九三油脂集团的组建,是很有说服力的一个例证。1996年,黑龙江农垦总局针对市场对油脂的大量需求,动员下属11个农场组建九三油脂集团,当年动员,当年建成。现在,该集团加工大豆能力由原来的6万吨发展到40万吨,吨豆费用降低了11元。科学整合优势,才能成大事新疆生产建设兵团农一师各个团场,分布在塔里木河上游的广袤土地上。这里生产的长绒棉,棉纤维长达30厘米,蜚声遐迩,可谓“一家种,百家求”。上海老知青周中元,退休回上海后,一想到长绒棉,就坐不住。1997年他又回到了12团,在当地开了一个棉花店……一代又一代农垦人为之奉献的长绒棉,如今已成为新疆农垦的优势产业。其实,东北的大豆、玉米、甜菜;西北的棉花、辣椒、西红柿;华南的天然橡胶、热带瓜果、剑麻;西南的菠萝蜜、大叶茶等,哪样不是农垦的优势产业?但是,如此规模之产业优势为什么没有完全变为经济强势?关键是整合农垦优势做得还不够。农业部部长杜青林认为,当务之急是科学整合农垦优势,这样,优势才能成强势,才能成大事。而整合农垦优势的手段之一,就是产业升级。这是农垦的努力方向。近年来,新疆生产建设兵团的第一步棋,就是整合长绒棉的产业优势、规模优势和历史上形成的市场优势。经过艰苦努力,现在,长绒棉已经飘洋过海,受到了日本、美国、意大利等国商户的青睐。2001年,新疆生产建设兵团棉花播种面积678万亩,棉花产量70余万吨,销售额超过80亿元。2000年,兵团出口棉花15万吨,占全国棉花出口量的1/2。整合长绒棉加工优势,成了新疆生产建设兵团的第二步棋。市场传来的消息让人兴奋:新疆天彩公司从148团收购彩色皮棉,加工成各类产品投入市场,其价格要比同等级的白棉制成品高出2—3倍。兵团已作出决定,以后要加大彩色棉花的开发力度,逐步扩大种植面积。周国胜告诉记者:“我们还要利用科技优势,攻克棉花含糖量偏高和纺纱后强力不足的难题,那样长绒棉在市场就更具竞争力。整合市场优势,国际国内两个市场要同时做,把新疆长绒棉产业进一步做大做强。”整合优势也要创新。农垦正以发展为主线,推进产业、体制、科技、市场和人才五大创新。为此,农业部今年在垦区系统启动了“五大行动计划”:大豆行动计划、种业行动计划、奶业行动计划、供应北京上海无公害食品行动计划、天然橡胶和热带水果行动计划。的确,整合农垦优势步子扎实,孕育着美好前程!

中共中央国务院发布《关于进一步推进农垦改革发展的意见》。农垦改革的总体要求是:以保障国家粮食安全和重要农产品有效供给为核心,以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,依靠创新驱动,加快转变发展方式,推进资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,全面增强农垦内生动力、发展活力、整体实力,切实发挥农垦在现代农业建设中的骨干引领作用,为协同推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化提供有力支撑。 农垦改革的主要目标。围绕垦区率先基本实现农业现代化、率先全面建成小康社会,加快改革发展。到2020年,实现以下目标:1)建立健全适应市场经济要求、充满活力、富有效率的管理体制和经营机制,打造一批具有国际竞争力的现代农业企业集团。2)建成一批稳定可靠的大型粮食、棉花、糖料、天然橡胶、牛奶、肉类、种子、油料等重要农产品生产加工基地,形成完善的现代农业产业体系。3)垦区民生建设取得显着进展,职工收入大幅提高,基础设施和公共服务进一步健全,农场社区服务功能不断完善,新型城镇化水平明显提升。 我们认为该意见对上市农垦企业的土地管理方式、股权多元化改革以及减轻包袱等方面具有明确指导意义。1)用3 年左右时间,基本完成农垦国有土地使用权确权登记发证任务,推进农垦土地资源资产化和资本化,创新农垦土地资产配比方式。2)推进混合所有制改革,完善产权结构。3)实施中国农垦品牌战略。大力发展农产品加工流通业,发挥农垦企业集团优势,建设国家大型优质安全食品生产供应基地,打造农业全产业链,率先推动一二三产业融合发展,实现农业持续增值增效。4)鼓励“走出去”战略。鼓励农垦企业联合,以合资合作和并购重组等方式开展境外农业合作,建立生产、加工、仓储、运销体系。5)改革国有农场办社会职能。坚持社企分开改革方向,推进国有农场生产经营企业化和社会管理属地化。 相关上市公司:北大荒、海南橡胶、亚盛集团、农发种业。目前农垦系统的上市公司主要有隶属于黑龙江农垦的北大荒、甘肃农垦的亚盛集团、海南农垦的海南橡胶、中国农垦总公司的农发种业等,这些平台背靠各主要垦区集团,或将成为优质资源整合注入的良好平台,有望成为中国农垦品牌战略的先行者。由于北大荒为拥有耕地面积最大的上市公司,而集团层面仍有大量土地资源,将是农垦改革的首要受益标的。 重申超配农业的观点。临近年底,农业的主题性机会较多,从法国发生禽流感到农垦改革细则出台,不久还将召开农村经济工作会议,预期中央一号文件仍将涉农。下一个主题热点可能是农业信息化,关注大北农。

编者按:水稻种植在全国不少垦区中,既是当地农业产业中的重要组成部分,同时也是粮食主产垦区的当家品种。这其中,尤以北大荒等为代表的垦区所产大米名气最大。加上宁夏、江苏等垦区的“集团优势”,一大批垦区大米凭借其优良品质,在我国大米市场中成为佼佼者。这些垦区大米的品质好在哪儿?吃起来为啥香?读完本期文章,你会从中找到答案。

品牌影响大更要严管理

——黑龙江北大荒“种”出“管”出优质大米

很多人都说东北大米好吃,无论是南方、北方,只要你走进超市、农贸市场,准能看到货架上罗列着各种品牌的东北大米,虽然价格也比一般大米高出一些,但仍深受消费者青睐,成为了畅销货。

近年来,随着粮食市场的放开,老百姓择优而食,作为东北大米代表之一的黑龙江垦区北大荒大米凭借其清香浓郁、筋道滑腻的口感成为百姓餐桌上的首选。

黑龙江农垦五九七农场职工刘召伟说,他每年都会通过物流给远在山东的亲戚送去1000斤大米。虽说现在全国各地都有东北大米销售,但亲戚还是对北大荒米情有独钟。

笔者也曾在河南平顶山市工作过一段时间,当地百姓食用大米也多以“东北大米”和“原阳大米”为主,而在众多东北大米的品牌中,北大荒米凭借着适中的价格和优质的口感成为了当地百姓的首选。

北大荒米究竟好在哪儿?何以受到市场追捧?

据了解,中国稻米有粳稻、籼稻之分,大抵以黄河为界,北粳南籼。其中,粳稻口感更好、味道更香,经济价值更高。东北大米都属于粳稻,从粳稻种植面积上看,东北地区播种面积占全国的40%。其中黑龙江省又是东北水稻的主力,占东北三省的60%,而北大荒又是黑龙江水稻的主产区。相比其他地区水稻种植零散,技术、品种单一的特点,黑龙江垦区具备耕种面积大,机械化、组织化水平高,农业科技力量雄厚等优势。

水稻品种特性是决定大米口感差异的第一要素。此外,大米的适口性还与品种和产地的地理、气候环境密切相关。北大荒位于北纬48度,在这一纬度上分布着世界三大黑土带,分别是美国密西西比河流域、乌克兰大草原和我国东北黑土地。北大荒土壤肥沃、有机质含量高,水稻种植期间昼夜温差大,加之地处“三江平原”,水资源丰富,为优质稻米的生产提供了得天独厚的条件。

多年来,黑龙江农垦在发展水稻种植中,就按照“增产增效并重,良种良法配套,农机农艺结合,生产生态协调”原则,一方面加大农业科技创新转化力度,一方面注重生态资源可持续利用。大规模发展绿色有机稻米生产基地建设,严格农业投入品使用制度,推广应用生物肥料,规范种子、化肥、农药等重要农用投入品进货渠道,按作物生长需要,科学合理制度使用方法和使用时间。

在对农业投入品使用包装管理上,进行统一地点、统一方式处理,防治造成土壤环境二次污染。同时,他们还大力推广应用土壤修复生物技术,积极开展草炭土、低洼地改良、培肥地力,使得北大荒优质稻米生产得以可持续发展。

面对城镇化、环境污染、土壤退化、水源匮乏、土地抛荒等问题,如何实现稻米生产的产量、质量双提升,成为北大荒人必须破解的难题。

要想实现土地效益最大化,不仅要有好思路,还要有好技术,好管理。近年来,黑龙江农垦还不断加大与各大科研院校合作,相继推广了水稻旱育稀植、水稻化学调控、水稻配方施肥、水稻病虫害生态控制、水稻节水灌溉等多项技术措施。同时,制定了“统一供种、统一供肥、统一播种、统一农时、统一管理、统一标准”的六统一管理方式,并与每户签订《绿色水稻食品承包合同书》,严格控制绿色水稻生产标准,不仅从源头上保证了产出水稻的绿色优质,还让垦区农户实现了丰产丰收。

任明勇是黑龙江垦区五九七农场的一名种植户,善于专研水稻种植技术的他,2008年他通过采取水稻“三化一管”技术,就是旱育壮秧模式化、水稻生产全程机械化、稻谷品质优质化,突出本田叶龄诊断技术管理,适时采取水、肥、植保等调控措施。在高产创建中创造了“百亩方”单产907公斤的寒地水稻高产奇迹,家中种植的180亩水稻,每年都会给他带来10多万元的收入。近几年,任明勇在农场的引导下,开始发展绿色水稻种植,虽然生产成本有所增加,但绿色水稻良好市场价格还是让他每垧地增收了近2000元。

近年来,我国进口大米虽有所增加,但北大荒大米依旧占据了较高的市场份额,凭借的就是其优良的品质和多年来积累下的良好形象。由此可见,要想实现耕地、农户效益最大化,不能只是一味的向土地索取,而是要运用绿色农业发展思路,实现农业可持续性发展。

酒香也怕巷子深。北大荒大米有好品质、好口碑、但要想让优质的大米走出去,卖出好价格,就必须打造绿色、有机品牌之路,依托“品牌”优势闯市场。

近两年,北大荒人通过合作社经营,开辟出了一条“闯”市场的新渠道。很多农场采取“合作社 基地 农户”的发展方式,以绿色有机水稻产品为基础,引导农户形成产、供、销一体化的专业合作社,通过多元化的发展,让生产出的优质稻米走进商超,走上百姓餐桌。

笔者在黑龙江省五九七农场先锋先锋水稻合作社看到,各类小包装高端绿色有机稻米给人以赏心悦目的感觉。其中,8公斤箱装的绿色稻米,每公斤可以卖到30元钱,多款精品米已经进入省城的大超市,部分年轻的社员还通过淘宝登电商渠道进行网络销售。让农场的“小品牌”通过“合作化”的经营走进了大市场,也使原本只会种地、卖粮的农民从合作经营中获得了大收益。

目前,黑龙江垦区着力打造品牌优势,在产品上突出北大荒绿色理念。九三集团、完达山乳业、北大荒米业、北大荒丰缘麦业、北大荒薯业、北大荒牛业等一大批国家级、省级农业产业化龙头企业,形成了油、米、面、薯、乳、肉等综合型大产业格局,而其中的大米产业更是一马当先,发展势头强劲。

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