绿春县骑马坝乡南部山区综合开发工作向纵深推

2019-08-22 16:14 来源:未知

绿春县骑马坝乡南部山区综合开发工作向纵深推进,重庆忠县任家镇五措并举严防森林火灾。为完成2014年南部山区综合开发指标,我乡将此项工作列入重点工作议事日程来抓紧抓实,制定和完善工作措施:把任务分解到村委会、村民小组、农户及具体的山头地块,实行领导亲自负责,分片挂钩,机关站所干部分片、分村寨负责制和村、组干部分户包干制,明确职责;制定《南部山区综合开发考核奖惩办法》,把南部山区综合开发完成情况列入年终考核;严格制定切实可行的工作流程,每一阶段要有严格的工作时限、工作方法和质量要求,确保整个工作按计划、按步骤,有条不紊地推进;加强工作队员的管理,严格执行请假出差制度,实行主要领导审批制度,确保南部山区综合开发工作稳步推进。

一是上下联动,形成强大合力。根据本乡辖区实际情况,将全乡分为海楼、阿克墩2个片区,指定1名乡领导负责一个片区的工作,1名机关干部定点包干1个村,做到各阶段目标任务时时有人抓,打造了“抓目标责任绩效管理、推动全乡整体发展”的创新工作模式,形成了抓落实、促发展的良好工作氛围。

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重庆市林业局

    8月12日重庆市森林防火紧急电视会议后,忠县任家镇紧急召开了镇村干部会议,针对任家镇森林面积大,防火战线长,连晴高温,村民烧稻草积肥等极易发生森林火灾的不利因素,特制定了五条措施严防森林火灾:一是提高认识,加强领导。镇政府成立了森林防火指挥部,林业站的三位同志也对各个村实行分片联系并要求各村都要成立村支两委成员和护林员的森林防火领导小组,切实加强对森林防火工作的领导;二是严格落实责任制,严格24小时值班制度,确保信息畅通,做好巡山记录。强化对森林防火工作的考核,制订考核奖惩制度,纳入年终综合目标考核,并严格兑现;三是严格火源管理。镇政府强调,火源管理重于泰山,要求各村社干部教育群众不烧稻草积肥,严禁烧火堆,若发现一起,根据《护林条例》,对其进行50—500元的处罚,并对举报人予以重奖。要加强对三类人(学生、老人、精神病人)的管理,要落实监护人;四是建设森林防火隔离带,全镇将建设124条隔离带(防火线);五是严格督查制度。镇森林防火指挥部将对村社的落实情况进行定期或不定期的抽查和明查暗访。

澳门新葡8455最新网址 ,截至目前,全乡新植胡椒3457亩,超额完成757亩;新植美藤果795亩,超额完成595亩;新植像胶932亩;新植杉木4100亩;新植砂仁850亩;草果预整地1200亩。

二是完善制度,建立长效机制。乡党委、政府围绕目标管理考核工作,召开多次会议,研究制定了《工作人员目标管理考核奖惩制度》、《海楼乡目标管理考核办法》等一系列制度。同时,在这些制度的运行过程中,结合实际工作展开调研,不断进行修改完善,逐步形成长效机制,真正做到了开展目标管理考核工作有序可行、有章可依、有据可凭。

为增强乡镇、村组干部及种桑养蚕大户种桑养蚕的观念意识、发展意识,提高芒市种桑养蚕科技水平,进一步推进芒市蚕桑产业快速发展,芒市农业局及大华集团组织江东乡、五岔路乡、轩岗乡的乡领导和村组干部、种桑养蚕大户于2014年1月2日—3日到保山市施甸县由旺镇永福村、常村和隆阳区板桥镇左所村、下付家村进行了为期两天的实地考察学习。

三是动态监控,及时跟踪问效。充分利用每月汇总的数据,对目标任务推进滞后的工作进行亮红灯预警,督促其切实采取措施,加快任务推进。同时,结合县考核办下发的各类通报,召集滞后责任单位和相关部门负责同志,召开督查情况通报会,研判分析问题、查找原因、制定措施,及时对目标任务完成情况进行梳理,确保存在的问题能得到及时有效解决。

考察过程中,在当地农业部门的带领下,考察组深入田间地头实地观看了老桑园的现状和管理、新桑园的规划选点种植以及蚕房的建盖,听取了相关领导和专家的介绍,专家们从保山种桑养蚕的历史经过、发展现状,技术要点,收益等都做了详细的讲解,使全体考察组都感受较深,体会较大,主要做法是:一是党委政府比较重视蚕桑产业,为加快蚕桑产业发展,成立了产业发展领导小组,蚕桑种养区各级政府都成立了蚕桑工作机构,把蚕桑产业科技创新及新产品开发项目列为“一把手”科技工程。同时制定了蚕桑发展目标、扶持政策、工作措施、科技措施和考核奖惩办法。层层签订责任书,实行风险抵押金制度,有力地推动了蚕桑产业发展。加大资金投入,增强了蚕桑产业的发展后劲。同时,积极整合农业、农业综合开发、水利、扶贫、林业等项目资金,为产业发展提供资金保障。从上到下做到了统一思想、统一认识,层层严抓共进的局面,确实把蚕桑产业作为山区农民创收的主要途径来抓,最终使蚕桑产业得以稳步发展。二是农民发展意识强,种桑养蚕积极性高,自觉形成政府要我发展变成我要发展,积极主动的投入到发展蚕桑产业中来,并严格按照技术要求来开沟种植。三是有龙头企业带动,为推进蚕桑产业化经营步伐,积极培植龙头企业,实行“公司 基地 农户”的农业产业化经营模式。四是明确发展思路和定位点,以打造核心乡镇、重点村、示范园区为重点,不求遍布种植,以科技支撑、改善设施为抓手,取得了新植桑园质量提高、优势区域进一步形成、科技支撑能力增强、专业合作社发展见成效、蚕农收入不断增加、农业产业化经营水平有效提升、制种规模化生产逐步形成、综合效益明显提高的成效。

四是捆绑考核,力促任务完成。结合实际,采取月通报、季排名、年集中考核等方式,将目标任务完成情况与干部的考核评优、推荐任用直接挂钩,对提前超额完成任务的部门和个人,由乡财政出资,给予相应的表彰奖励;对未能完成相应工作任务的部门和个人,在年度综合考核中实行一票否决制,不能评为优秀或列入后备干部行列。

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